Ovaj program omogućuje polaznicima razumijeti trenutnu situaciju načina vođenja djelatnika u upravi, izraditi i realizirati plan za potrebne promjene, te unaprijediti rezultate putem sustavnog i permanentnog pristupa djelatnicima.

Polaznici će tijekom radionice upoznati alate, te usvojiti znanja i tehnike iz područja uspješnog vođenja pojedinaca i timova (motivacija, instruiranje, usmjeravanje, podržavanje, delegiranje, treniranje), prepoznavanja timske uloge pojedinaca koje vode i osnovnih pravila za formiranje i razvoj učinkovitih timova.

Svaki pojedinačni dio programa kombinacija je predavanja, te individualnog i grupnog rada. Program se odvija interaktivno uz različite studije primjera i simulacije na konkretnim primjerima samih polaznika, uz međusobnu razmjenu iskustava i saznanja.

Ciljevi:

• Omogućiti polaznicima da steknu primjenjiva znanja i vještine postizanja kvalitetnih
rezultata uz pomoć i sudjelovanje svih članova tima
• Unaprijediti postojeći model upravljanja te omogućiti povećanje efikasnosti po
djelatniku i lakše ostvarenje ciljeva
• Razvijati osobne sposobnosti i kompetencije potrebne pri učinkovitom vođenju tima i
pojedinaca te omogućiti da za vrijeme radionice polaznici prepoznaju vlastiti stil
vođenja i elemente za razvoj onih područja rukovođenja koja bi trebalo unaprijediti
• Oblikovati sustav za motivaciju djelatnika
• Naučiti prepoznavati i primjenjivati različite stilove vođenja, ovisno o različitim
razvojnim fazama u kojima se nalaze djelatnici

Sadržaj:

• Uloga i zadaci voditelja
– Elementi koji utječu na uspjeh voditelja
– Analiza i prezentacija zadatka prije 1.dijela
– Ključne kompetencije voditelja
– LBI (Liedership Behaviour Inventory) – samoanaliza

• Motivacija ljudi u upravi
– Što je motivacija?
– Što nas motivira – samoanaliza
– Vrijednosti koje zaposleni očekuju od posla

• Vodstveni stilovi
– Načini vođenja
– Douglas Mc Gregor X-Y teorija
– Kako sada vodimo ljude – samoanaliza

• Situacijsko vođenje
– Razvojne faze zaposlenika i vodstveni stilovi
– Analiza testa vođenja ljudi
– Role play – Vođenje različitih pojedinaca

• Plan razvoja pojedinaca
– R-A-K model planiranja
– Plansko razvojni sastanci
– Role play – Individualni RAK razgovori

• Timski rad – različite uloge u timu
– Definicija tima
– Različite uloge osobnosti u timu – Belbin test
– Pravila za uspješan timski rad

• Individualni akcijski plan – zadatak
– Napravite raspored suradnika prema razvojnim fazama (R1-R4)
– Napravite raspored motivacijskih faktora po svakom pojedinom
suradniku (motivacijski test)
– Napravite prikaz (analizu) trenutnog stanja kompetencija po svakom
pojedinom suradniku
– Izradite planove razvoja za svakog pojedinog suradnika

Trajanje radionice: jedan dan! početak u 10, a predviđeno trajanje do 16 sati

Polaznici: gradonačelnici i pročelnici

Važna napomena:

Sudjelovanje za predstavnike gradova je bez naplate kotizacije!

U osnovi, radi se o ponovljenom i “koncentriranom” modulu I. koji je održan početkom studenoga u našem uredu. Pohađanje ovoga modula preporuča se radi uspješneg praćenja II. modula (23. i 24. siječnja).

Prijave su obavezne i vrše se putem info@udruga-gradova.hr

O voditelju programa:

Miljenko Bošković je specijalist za ljudske resurse i konzultant. Diplomirao je na Fakultetu političkih znanosti u Zagrebu, specijalizirao management na poslijediplomskom studiju na Zagrebačkoj poslovnoj školi te završio MBA na Management Akademie Muenchen.

Ima preko 30 godina iskustva na različitim menadžerskim i edukacijskim poslovima i pozicijama u Hrvatskoj i regiji. Bio je zamjenik direktora Večernjeg lista te član Uprave i CEO u Lovranskim vilama, Marimpexu, Auto Zubaku i drugim značajnim kompanijama.

Iza njega je više od 1300 održanih seminara za mnoge vodeće tvrtke u Austriji, Sloveniji, Hrvatskoj, Srbiji i BiH kao što su Agrokor, INA, IBM, DM, PBZ, ZaBa – UniCredit, Splitska banka, Hypo Alpe Adria Bank – Adiko, RBA, HNB, McDonalds, Siemens, Ericsson, Metro, Gazprom, Liječnička i ljekarnička komora, Audi, Citroen, Medika, Pliva, Hemofarm, VIP, Gavrilović, PIK, Allianz, Grawe, Wiener osiguranje, TDR, Maistra, Europa Press Holding, Večernji list, NP Krka, Grad Umag i Jastrebarsko, Medicinski fakultet itd.).

Objavio je knjige „Uspješan timski rad pomoću tipologije članova tima“ te „Menadžment ciljeva i vremena“, autor je prvog vremenskog planera „Kairos system“ u regiji te je napisao velik broj stručnih radova koji su objavljeni u Večernjem listu, Moj posao.hr, Marketing u praksi, magazinu Propro, Jet Set magazinu i mnogim drugim. Autor je prvog team buildinga u regiji za Zagrebačku banku (UniCredit) 1984.